Présentez votre objectif
Décrivez votre organisation ou projet, son lieu, son stade et la décision à prendre.
Marchés du carbone
Évaluez les possibilités avec des preuves plus claires.
Acheteurs et équipes de projets évaluant leur participation aux marchés du carbone.
Parlons de cette solutionLa décision
Quels attributs et risques doivent orienter votre évaluation ?
Le périmètre final, les livrables et les responsabilités sont convenus après le premier échange.
Périmètre et livrables possibles
- Définition des besoins d’achat ou de participation
- Liste des preuves du projet et risques de livraison
- Cadre de comparaison selon vos critères
À préparer
Usage prévu, préférences de projet, région, volume, horizon de livraison et critères d’évaluation.
Listes de préparation →Du premier échange à une prochaine étape convenue.
Définissez le périmètre
Examinez les informations disponibles, les résultats attendus et l’accompagnement nécessaire.
Convenez de la suite
Confirmez les responsabilités, dépendances et prochaines étapes avant de commencer.